конспект лекций, вопросы к экзамену

Классификация затрат и ее использование в управленческом учете

В управленческом учете целью любой классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально-обоснованных решений, т.к. принимая решение руководитель должен знать какие затраты и выгоды они за собой понесут.

Суть процесса классификации затрат – выделение части затрат, на которые может повлиять руководитель.

Практическая адаптация группировок затрат в деятельности предприятия направлена на снижение доли ошибочных решений менеджеров.

Классификацию затрат целесообразно проводить по 3 направлениям:

Для целей калькулирования (исчисления себестоимости):

  • Затраты по экономическим элементам и статьям калькуляции;
  • Затраты основные и накладные;
  • затраты прямые и косвенные;
  • затраты простые (элементные) и сложные (комплексные);
  • затраты будущих отчетных периодов, текущего отчетного периода и резервируемого;
  • затраты на продукт и на период;
  • затраты входящие и истекшие;
  • затраты по традиционным объектам калькулирования ( заказ, передел, процесс, изделие) и нетрадиционным объектам калькулирования ( бизнес-процесс, стадия жизненного цикла, функции).

Для целей формирования информации  для принятия  управленческих решений:

  • Затраты переменные, постоянные, смешанные;
  • Затраты средние (удельные) и общие (валовые);
  • Затраты приростные и предельные;
  • Затраты альтернативные;
  • Затраты прошлых периодов (безвозвратные);
  • Затраты релевантные и нерелевантные.

Для целей контроля и планирования:

  • Затраты регулируемые и нерегулируемые;
  • Затраты контролируемые и неконтролируемые;
  • Затраты эффективные и неэффективные;
  • Затраты в пределах норм (сметы) и отклонений от норм (сметы);
  • Затраты по местам возникновения и центрам ответственности.
19.01.2017; 20:00
просмотров: 24