конспект лекций, вопросы к экзамену

Краткосрочные управленческие решения и анализ безубыточности

В процессе анализа безубыточности (производственный анализ «затраты – объем –  прибыль» или CVP-анализ) реализуется маржинальный подход к управлению прибылью, который согласуется с калькулированием себестоимости в системе директ-костинг (на основе переменных затрат), расширяет возможности бюджетирования деятельности и сегментирования отчета о прибылях, оптимизация ассортиментной политики.

Наибольшее распространение получили методы CVP-анализа – метод маржинальной прибыли, расчет маржинального запаса рентабельности, расчет операционного рычага.

⦁    Метод маржинальной прибыли основывается на нахождении соотношения между суммой маржинальной прибыли и постоянными затратами:

⦁    Сумма маржинальной прибыли, приходящейся на 1 ед. продукции (удельная маржинальная прибыль):
УМП= Ц – ПеЗ
Ц – цена реализуемой ед. изделия;
ПеЗ – переменные затраты на ед.изделия (удельные переменные затраты).

⦁    Норма маржинальной прибыли:

⦁    Полученный процент нормы маржинальной прибыли может быть использован для расчета показателей деятельности предприятия:

⦁    Выручки, которую необходимо получить для достижения точки безубыточности:

ПоЗ – постоянные затраты.

⦁    Выручки, которую можно получить для достижения заданной суммы прибыли:

Пр – прибыль от реализации продукции.

⦁    Сумма маржинальной прибыли используется для расчета объема продаж, которого необходимо достичь для получения заданной точки прибыли

⦁    Объема продаж, обеспечивающего безубыточность:

⦁    Объем продаж, обеспечивающий получение запланированной суммы прибыли:

⦁    Маржинальный запас рентабельности – это величина, показывающая превышение фактического объема производства над безубыточным:
⦁    Маржинальный запас рентабельности  по себестоимости:

 – выручка, рассчитанная на фактический объем продаж;
 выручка, рассчитанная в точке безубыточности.
⦁    Рассчитывается маржинальный запас рентабельности в %, который показывает на сколько % должна уменьшиться выручка прежде чем предприятие начнет нести убытки:

⦁    Операционный рычаг устанавливает взаимосвязь между суммой маржинальной прибыли и суммы прибыли от продаж:

Сила воздействия операционного рычага указывает на степень предпринимательского риска, связанного с коммерческой деятельностью: чем больше сила воздействия операционного рычага, тем больше предпринимательский риск.
Как только постоянные затраты возмещены валовой прибылью от минимально достаточного количества проданных единиц товара, прибыль растет быстрее, чем объем продаж. Однако тот же эффект сохраняется и для сокращения объема деятельности, из-за чего прибыль падает, а убыток растет ускоренными темпами.


19.

19.01.2017; 20:00
просмотров: 49