конспект лекций, вопросы к экзамену

Понятие бюджета и бюджетирование в управленческом учете

Бюджетирование – это процесс разработки и принятия бюджетов с последующим контролем за их использование.

Бюджет – это количественный план в денежном выражении подготовленный и принятый до определенного периода, показывающий величину дохода, который должен быть понесен в течении этого периода и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели.

Цель системы бюджетирования – повышение эффективности деятельности компании, обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Система бюджетирования выполняет следующие функции:

  • Планирование (заключается в разработке системы бюджетов по структурным единицам, согласно утвержденным процедурам, совокупность которых обеспечивает планирование деятельности предприятия в целом);
  • Координация (осуществляется согласование оперативной деятельности структурных единиц и предприятия в целом путем консолидации бюджетов структурных единиц);
  • Авторизация (реализация делегирования полномочий по составлению бюджетов и контролю их исполнения руководителем структурных единиц);
  • Оценка деятельности (формирование через контроль выполнения бюджета и анализ отклонений от него с целью выявления эффективности деятельности структурных единиц и предприятия в целом);
  • Мотивация (устанавливается взаимосвязь между результатами труда работников и их материальным вознаграждением, что оказывает влияние на объемы и качество производства через функции планирования и контроля);
  • Анализ исполнения и контроль путем составления фактических показателей с бюджетными в расчете на единицу выпускаемой продукции (работ, услуг), структурное подразделение и предприятие в целом, ориентированный на корректировку показателей с целью осуществления планирования.

Процесс бюджетирования охватывает следующие этапы:

  • Постановка целей;
  • Планирование;
  • Контроль исполнения;
  • Принятие решений по отклонениям.

Существуют 3 основных подхода к процессу бюджетирования:

  • Сверху-вниз (через формирование стратегических целей предприятий и их реализации через бюджеты, формируемые высшим руководством предприятия);
  • Снизу-вверх (через формирование бюджетов структурных подразделений и их согласование, координацию и консолидацию по предприятию в целом);
  • Комбинированный (предполагает формирование бюджетов и с одной и с другой стороны соответственно с внесением необходимых кооректив).
19.01.2017; 20:00
просмотров: 343