конспект лекций, вопросы к экзамену

Характеристика организационной структуры управления предприятием

Организационная структура-совокупность отделов и служб,занимающихся построение и координацией функционирования системы менеджмента,разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению бизнес-плана,инновационного проекта.

Организационное проектирование-комплекс работ по созданию предприятия,формированию структуры и системы менеждмента,обеспечению по деятельности всем необходимым.

Эпаты организационного проектирования:

  • формирование идеи организационного проектирования;
  • системный анализ и структуризация проблем;
  • разработка производственных и организационных структур;
  • разработка положений и дополнительных инструкций;
  • разработка норм и нормативов;
  • подбор персонала и комплетование штата организации;
  • расчет потребности в различных видах ресурсов;
  • технико-экономическое обоснование организационного проектирование
  • согласование и утверждение проекта
  • передача проекта для использования

Характеристика организационной структуры 

Оптимальность.Принцип:Соответствие целям бизнеса.Фактор:масштаб предприятия.

Оперативность.Принцип:единство структуры и функцией управления.Фактор:характер производства.

Экономичность.

Принцип:

1 первичность функций и вторичность органов управления.

2 сочетание централизации,специализации и интеграции функций управления.

3 связь с производственной структурой.

4 соответствие потока информации структур управления.5 комплескность охвата всех видов деятельности.

Фактор:1 отраслевые  особеннсти.2 номенклатура и сложность выпускаемой продукции.3 унификация производства и продукции.4 сфера деятельности.5 форма организационнго производства.Развитие инфраструктур региона.

21.01.2017; 18:00
просмотров: 278