конспект лекций, вопросы к экзамену

Стратегический учет собственности на действующем предприятии

Внедрение системы стратегического учета на предприятии способствует:

  • поддержке принятия и исполнения стратегических решений;
  • восполнению пробелов, которые могут возникнуть в процессе передачи информации;
  • выбору подходящих финансовых показателей эффективности деятельности предприятия;
  • учету не только финансовых показателей эффективности;
  • предоставлению менеджерам существенной информации;
  • отражению современных тенденций в учете, и др.

Управление собственностью строится с учетом следующих факторов:

  • стоимость рассматривается как имущественный комплекс, т.е. соизмеряются все активы с обязательствами предприятия;
  • стратегический учет собственности интегрируется в систему финансового учета на базе использования принципов трансакционного учета;
  • целесообразно использовать инжиниринговые механизмы учета: субстанционный, органический, актуарный, гарантийный, дисконтированный, реорганизационный, доверительный, санационный, консолидированный, прогнозный, стратегический, субсидиарный и другие производные балансовые отчеты;
  • управление собственностью строится во взаимосвязи с резервной системой и рисками;
  • стратегический учет организуется по всем видам собственности с тем, чтобы можно было определить стоимость и ее изменение в разрезе всех институциональных единиц.

Методика стратегического учета собственности сформирована разделами:

  • объекты стратегического учета;
  • оценки институциональной единицы;
  • учетные механизмы, используемые при организации стратегического учета и управления;
  • технология стратегического учета.

Этапы учета и управления собственностью включают:

  • исследование особенностей функционирования предприятий и отдельных структурных подразделений с позиции их влияния на отдельные аспекты формирования и использования собственности;
  • определение основных типов центров ответственности в разрезе структурных подразделений предприятия;
  • формирования системы прав, обязанностей и меры ответственности руководителей институциональных единиц;
  • разработка и доведение институциональным единицам плановых заданий в форме фрактальных производных балансовых отчетов;
  • обеспечение контроля за выполнением установленных показателей собственности.

Методика стратегического учета собственности строится на использовании системы инструментов бухгалтерского инжиниринга:

  • инжиниринговые подходы;
  • инжиниринговые ситуации;
  • инжиниринговые процедуры;
  • основные балансовые принципы;
  • размерность учета.

Общая организационная схема стратегического учета состоит из следующих организационных этапов:

1.  Наличие менеджмента, функционирующего на базе модели стратегического развития предприятия и адекватной системы финансового учета, построенной на базе инжинирингового структурированного плана счетов.

2.  Функционирование системы стратегического управления и управленческого учета.

3.  Стратегический учет, построенный на базе принципов (обусловленность функций стратегического управленческого учета логическим целям предприятия, оптимальность соотношения функций стратегического управленческого учета, экономичность, прогрессивность, согласованность, прозрачность, своевременность) и комплекса возможностей (обслуживание дополнительных групп потребителей, получение крупных заказов, доступность ресурсов, рост спроса на производимую продукцию, расширение ассортимента выпускаемых продуктов, выход на новые рынки, повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование технологий производства).

4.  Стратегические показатели собственности: агрегированные (чистые активы) и дезагрегированные (чистые пассивы) показатели.

5.  Зона стратегического риска (активная, пассивная, нейтральная).

21.01.2017; 20:00
просмотров: 239