конспект лекций, вопросы к экзамену

Механизмы и трудности адаптации к организационной культуре

Выделяют 3 основных механизма:

  1. когнитивный (все процессы связаны с познанием: сотрудник стремиться получить информацию о новых для него нормах и правилах взаимоотношения и общения в коллективе. Полученная информация выстраивается в тои или ином виде в систему мировоззрения личности. Иногда полученная информация отличается от представления личности и тогда личность переживает состояние дискомфорта. Таким образом, этот механизм связан с процессом осознания, обработки информации и включается в когнитивную систему личности);
  2. эмоциональный (обеспечивает переработку нового культурного опыта на уровне чувств, переживаний. Сюда включают моральные чувства и эмоциональные состояния, такие как беспокойство, озабоченность, одобрение, осуждение, симпатия и антипатия);
  3. поведенческий (обеспечивает освоение сотрудником навыков поведения, характеризующих для содержания общепринятых норм и ценностей организационной культуры. Неспособность реализовывать поведенческие правила и нормы приводит к нарушения адаптации сотрудника).

Может быть выделено четыре типа результатов адаптации сотрудника к ОК и условиям:

  • отрицание (не принимаются никакие нормы – идет постоянное противоречие, происходят конфликтные ситуации).
  • конформизм (принимаются все нормы и ценности). Сотрудник старается вести себя как преданный и дисциплинированный член организации.
  • мимикрия (основные нормы и ценности не приняты, но соблюдаются необязательные нормы и ценности, скрывающие неприятие основных). Сотрудник делает все по правилам, но его нельзя считать надежным членом организации, поскольку в любой момент может покинуть учреждение или совершить противоречащие интересам учреждения действия.
  • адаптивный индивидуализм (обязательные нормы и ценности приняты, необязательные принимаются частично либо не принимаются совсем). Сотрудник может порождать много трудностей во взаимоотношениях с коллегами и руководством, но при терпимом отношении к подобному поведению он может найти свое место в учреждении и быть ему полезным.

Затруднения адаптации могут быть обусловлены 2 группами факторов:

  1. особенности самой личности (ее индивидуальности в ценностных ориентациях, особой системы восприятия);
  2. относящиеся к особенностям организационного окружения (система передачи информации, содержание организационных ролей и общих составляющих организационной культуры).
18.07.2017; 20:00
просмотров: 270