конспект лекций, вопросы к экзамену

Формирование мотивационного ядра персонала организации и управление им

Мотивационное ядро персонала организации(м.я) – это система стимулов и мотивов, являющихся двигателем трудовой деятельности персонала в данный период жизни организации.

Признаки мотивационного ядра:

  1. Наличие нескольких мотивов, одновременно воздействующих на человека в процессе труда;
  2. Наличие стимулов, относящихся к различного рода ресурсам, находящимся в распоряжении системы управления;
  3. Наличие устойчивой  причинно-следственной связи  между мотивами и стимулами
  4. Устойчивостью м.я
  5. Способностью м.я к модернизации на основе смены приоритетов стимулов к мотивам;
  6. Способностью к автономному снятию противоречий между мотивами , а также между мотивами и стимулами.

Факторы, влияющие на формирование мотивационного ядра:

1 . Востребованность организации в персонале с развитыми общими и профессиональными способностями

  1. Технологическая сложность труда. – разнообразие трудовых операций требующее определенных интеллектуальных и физических нагрузок, заметно влияет на содержание и состояние мотивационного ядра.
  2. Целевые установки, используемые в управлении персоналом- формируют и регулируют мотивацию в первую очередь по линии ее устойчивости и способности к образованию многоуровневых мотивационных комплексов.

Управление мотивационным ядром происходит по следующим направлениям:

  1. Расширение мотивационного ядра. Оно связано с состоянием потребностей отдельных работников и персонала в целом. Потребности могут активно себя проявлять, но вне производственной, администрация не в состоянии на них повлиять или соответствующей потребности не имеется, но необходимость в ней есть в связи с реализацией определенных целей организации. Если нет то необходимо обеспечивать продуктивное организационное поведение, необходимо формировать соответствующие потребности, стимулировать деятельность, обеспечивающую этим потребностям.
  2. Исключение из состава мотивационного ядра отдельных составляющих, утративших значимость для организационного поведения.
  3. Перегруппировка мотивационного ядра связана с перестановкой приоритетов составляющих мотивацию, вызываемых изменениями организационной и экономической ситуации в организации, соответствующей целям организации.
  4. Поддержка состава мотивационного ядра. Для этого необходимо недопущения спонтанных изменений в м.я .

Необходимо:

  • Постоянное выполнение производственно-экономических и социально-психологических условий, соответствующих сформированному мотивационному комплексу
  • Сохранение и модификация стимулов, обеспечивающих поддержание мотивационных комплексов
18.07.2017; 20:00
просмотров: 892