конспект лекций, вопросы к экзамену

Расчет потребности в персонале: задачи, этапы разработки плана по труду.

Персонал(трудовой потенциал)-это все сотрудники предприятия,которые связаны с ним трудовым договором и имеющие возможность(квалификацию,образование,опят)выполнять свои функциональные обязанности в должном объеме и в срок.

Задачи планирования персонала:

  1. определение общей потребности в персонале.
  2. определение структуры персонала,т.е.доли каждой категории работающих в общей структуре.
  3. расчет количества персонала по категориям.
  4. определение затрат на содержание персонала(фонд оплаты труда,з/п по категориям работабщих)
  5. формирование сбалансированного соотношения между темпами роста производительности труда и темпами роста средней з/п.

 

Показатели по труду и з/п:

  1. численность работающих (среднесписочная).рассчитывается как общая так по категориям.
  2. фонд оплаты труда.общая и по категориям.
  3. среднемесячная(среднегодовая)з/п персонала.

Эти 3 показателя включают в структуру годового плана предприятия.

В настоящее время на всех крупных предприятиях существует отдел управления персоналом,там ведется планирование и учет движения кадров на предприятии и рассчитываются много показателей:

  • стаж работы(общий,по категориям,средний)
  • квалификация
  • образование
  • коэ-т обновления персоналом
  • коэ-т текучести кадров и др.

Расчет общей потребности в персонале.

Её рассчитывают несколькими методами исходя из планируемой структуры персонала.

Структура персонала представлена следующими категориями:

-Рабочие:

+основные;

+вспомогательные;

-инженерно-технические рабочие(специалисты);

-служацие;

-административный персонал(все руководители и административные работники)

-охрана

-ученики.

На тех предприятиях,где существуют нормируемые работы рассчитывается численность рабочих занятых на таких работах:

Чн=Тпр/Фпл*Кв.

Где,Тпр- трудоемкость производственной программы (нормо/час);Фпл- плановый полезный фонд времени на 1 рабочего (час); Кв – коэффициент выполнения норм;

Нормирование работ имеет значения:

1.для распределения работ в зависимости от уровня квалификации рабочего.

2.рабочие более высокого разряда(квалификации)должны получать более высокую з/п.

Для того,чтобы рассчитать потребность в работниках данной квалификации используют ту же самую формулу,но в числители ставят показатель трудоемкости для работника данного разряда.

 

На предприятии при планировании необходимо соблюдать соотношения между средним разрядом работ включенная в производственную программу и средним разрядом рабочих.

1.расчет численности по нормированию работ

2.расчет численности на основе норм выработки.

Этот метод может быть использован только там где объем выпускаемой продукции можно выразить в натуральных единицах.

Численность по нормам выработки=Ор/В*Кплан

Где,Ор– объем работ в натуральном измерении; В – плановая норма выработки;Кплан–коэффициент выполнения норм;

3.Расчет численности по числу облуживаемого оборудования:

Численность по облуживанию=Ооб*Ср/Кнорм

Где,Ооб-объем работ по обслуживанию(число единиц обслуживаемого оборудования*число работников,которые обслуживают 1 ед.оборудования); Ср – сменность работ; Кнор – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени, который берется из данных расчета баланса рабочего времени.(0,8;0,9)

На многих предприятиях расчет ведется только по численности основных рабочих,а численность всех вспомогательных определяются как % к числу основных.

Определение численности административно-управленческого персонала осуществляется на основе потребности в данном виде кадров.часто это определяется опытным путем.

Все методы расчета численности персонала позволяют определить явочную численность-это то количество персонала,которое ежедневно должно присутствовать на рабочем месте,однако заранее известно,что часть работников может не выйти.

Следовательно необходимо принять на работу большее число работников поэтому рассчитывается:

Чсп=1,1*Ч яв

Показатель явочной численности корректируется на коэффициент, позволяющий определить списочную численность, т.е. то количество работников, которое должно быть в штате предприятия.

Ксп=Тэф/Тном

Где, Ксп – коэффициент списочной численности; Тэф, Тном – соответственно эффективный и номинальный фонды рабочего времени. Это соотношение равно примерно 0,9, т.е. списочное число рабочих больше явочного примерно на 10%.

23.02.2018; 08:00
просмотров: 116