конспект лекций, вопросы к экзамену

Стратегический менеджмент: основные понятия и элементы. Причины возникновения. Оценка эффективности стратегического управления (матрица общей производительности).

Применительно к организации стратегия означает – разработку долгосрочных целей и определение эффективных путей их достижения.

Стратегия организации включает 3 главных проблемы:

  1. определение положения предприятия на начало стратегического периода – исходная стратегическая позиция;
  2. разработка желаемой стратегической позиции (целеполагание);
  3. как эффективно добиться желаемого стратегического положения.

При разработки стратегии решаются следующие задачи:

  1. разработка целей на стратегический период (решение принимает топ менеджер);
  2. решения связанные с взаимодействием с внешней средой (определение структуры продуктового портфеля, на каких ранках будут реализоваться продукция или услуги, какие каналы сбыта будут использоваться, как обеспечить конкурентоспособность предприятия);
  3. решения связанные с внутренней средой (какая техническая база должна быть создана, какая организационная структура будет соответствовать стратегическим целям и задачам).

Разработка стратегии включает в себя 3 основных элемента:

  1. целеполагание и размещение в соответствии с этим ресурсов;
  2. адаптация к внешней среде (обеспечение выживаемости и конкурентоспособности);
  3. внутренняя координация.

Стратегический менеджмент – это постановка долгосрочных целей и разработка эффективных путей их достижения.

Разработка путей достижения – это тактика.

Разработка целей – это определение новой стратегической позиции фирмы.

Оценка результатов стратегии осуществляется по такому показателю, как общая производительность труда, если она растет, то можно говорить о достижении стратегической цели.

Общая производительность труда  = результативность * эффективности

Результативность характеризуется достижением результата с точки зрения внешней среды, то есть удовлетворенностью потребителя. Эффективность это достижение запланированных показателей с наименьшими затратами.

Матрица оценки достижения стратегической цели

Внешняя производительность

 

Внутренняя производительность

 

эффективна

неэффективна

результативна

Фирма производит эффективно нужные вещи

(идеальный вариант)

Фирма производит нужные вещи неэффективно

(высокая цена, неконкурентоспособность)

нерезультативна

Фирма производит эффективно ненужные вещи

(проблемы с реализацией)

Фирма производит ненужные вещи не эффективно

(крах фирмы)

 

Стратегический менеджмент возник в результате эволюции системы управления фирмы. Изменение методов и подходов к управлению связано с 2 обстоятельствами:

  1. изменился характер внешней среды (менялись предпочтения потребителей, усиливалась конкурентная борьба, быстро стала меняться технология производства)
  2. изменился характер внутренней среды (произошли изменения в характере труда, формах и методах материального стимулирования).

Управление прошло следующие этапы:

  1. до конца 50 гг – метод управления жесткого контроля над издержками;
  2. 60 гг – управление на основе метода экстраполяции (перенос на будущее прошлых тенденций);
  3. 70 гг – возник метод управления – стратегическое планирование;
  4. 80 гг – управление на основе стратегического менеджмента.
17.11.2018; 08:00
просмотров: 186