конспект лекций, вопросы к экзамену

Уровни разработки стратегии в диверсифицированной и специализированной компании. Характеристика стратегий по объектам, целям и задачам

Характеристика фирмы основывается на охвате деятельности фирмы количеством стратегий. Исходя из этого критерия различают 2 вида фирм:

  1. специализированные фирмы. Они действуют в одной отрасли и производят один или несколько видов продукции данной отрасли.

В специализированной фирме разрабатывают только 2 уровня стратегий:

  • корпоративная стратегия – включает в себя раздел связанный с поведением фирмы в конкурентной среде;
  • функциональные стратегии – которые включают в себя операционные стратегии.
  1. Диверсифицированные фирмы – это фирмы деятельность которых охватывает несколько отраслей и производят разнообразные виды продукции. Они являются крупными предприятиями, в которых производство каждого вида продукции осуществляется в обособленных подразделениях (СБЕ)

В диверсифицированных фирмах разрабатывают несколько видов стратегий:

  • Общая корпоративная стратегия. Разрабатывает руководство фирмы. Характеризует: какое новое стратегическое положение желает занять фирма и как к нему прийти.

Корпоративная стратегия – это стратегия развития предприятия. Существуют три основные типы корпоративной стратегии:

1. Стратегия роста.

2. Стратегия стабильности (статус-кво).

3. Стратегия сокращения.

  • Конкурентные или деловые стратегии. Разрабатываются руководителями подразделений. Характеризуют: как достичь конкурентных преимуществ, как вести конкурентную борьбу.

Базовые конкурентные стратегии:

  1. Стратегия лидерства по издержкам;
  2. Стратегия дифференциации
  3. Стратегия фокусирования
  • Функциональные стратегии. Разрабатываются руководителями важнейших направлений деятельности фирмы. Характеризует: как должно развиваться данное направление деятельности предприятия.
  • Основные функциональные стратегии:
  1. Стратегия маркетинга
  2. Стратегия производства
  3. Финансовая стратегия
  4. Стратегия снабжения
  5. Стратегия НИОКР
  • Операционные стратегии. Разрабатываются менеджерами низшего звена. Характеризуется: определение способов производительности труда, его повышение на каждом рабочем месте.
17.11.2018; 08:00
просмотров: 99