конспект лекций, вопросы к экзамену

Процесс стратегической сегментации. Понятие стратегической бизнес-единицы и стратеги- ческих зон хозяйствования (СЗХ). Характеристика факторов, влияющих на выбор страте- гии. Матричные методы анализа продуктового портфеля и выбор направления развития фирмы. Оценка привлекательности СЗХ

Фирма будет действовать успешно,т.е. выберет правильное направление,если:

  1. все товары включенных в продуктовый портфель пользуются спросом и прогнозируется дальнейший рост спроса.
  2. если цена на товары продуктового портфеля позволяет не только покрыть издержки на их произвводство,но и получать прибыль не ниже среднеотраслевой.

Следовательно при выборе направления развития фирмы необходимо:

  1. определить на сколько проук.портфель связан с тенденциями роста спроса.
  2. определить эффективность производства каждого товара или товарной группы.

Механизмом определения направления выбора дальнейшего развития выступает стратегическая сегментация.

Страт.сегментация - процесс выделения во внешней среде СХЗ, а во внутренней СБЕ

СБЕ- самостоятельные подразделения предприятия, которые хар-ся:

  • узкой специализацией
  • особые потребители
  • особые поставщики 
  • конкретные конкуренты

Совокупность всех СБЕ это продуктовый или деловой портфель компании. Управление по 2 вариантам:

  • Детализированное управление и
  • Централизованное управление

СХЗ - сегменты рынка на которые фирма имеет доступ или желает его получить. эти зоны яв-ся:

  • зоны принятия стр.решений
  • зона стр.влияния 

Различные СХЕ имеют разные рыночные шансы и риски.

Привлекательность СХЗ = LG+BP+(UO-WT)

L,B,U,W- коэффициенты характеризующие весовое значение каждого фактора в определении привлекательности СХЗ

G – перспектива роста спроса в данной СХЗ

P – перспективы роста рентабельности

O – благоприятные перспективы изменения рыночной конъюктуры

T - неблагоприятные перспективы изменения рыночной конъюктуры

17.11.2018; 20:00
просмотров: 117