конспект лекций, вопросы к экзамену

Базовые конкурентные стратегии (по М.Портеру). Условия выбора стратегии лидерства по издержкам.

Существует три основных стратегии создания конкурентных преимуществ: лидерство по издержкам; дифференциация; стратегия фокусирования.

Стратегия лидерства по издержкам – фирма стремится произвести товар, услугу с издержками ниже по сравнению с конкурентами.

Условия применения стратегии:

1 – товар производится для всех потребителей (высокая степень охвата рынка – напитки)

2 – фирма ориентируется не на разницу во вкусах потребителей, а на общую потребность(удовлетворение жажды)

3 – качество продукта должно быть не ниже, чем среднеотраслевое.

Преимущества фирмы-лидера по издержкам:

  1. Может использовать целевые методы конкурентной борьбы
  2. При колебании рыночной цены, фирма сохраняет прежний уровень рентабельности (не ниже ср.отраслевой)
  3. Более высокая прибыль позволяет:

- осущ.инвестиции в развитии про-ва

- осущ-ть мероприятия по повышению качества прод.

- стимулировать коллектив (пов.квалиф., премии, соц.пакет)

Формы снижения издержек:

1.Экономия всех видов издержек

2.осущ-ие мероприятий по повышению произ-сти труда = экономия живого труда на 1 ед.продукции = снижение уд.затрат.

17.11.2018; 20:00
просмотров: 121