конспект лекций, вопросы к экзамену

Организационная модель реализации стратегии. Характеристика вероятных результатов реализации стратегии

Последовательность действий, которые должны быть осуществлены для реализации стратегии.

  1. Необходимо определить, что конкретно должно быть изменено
  2. Анализ орг.структуры фирмы определяется уровень ее соответствия новым стр.целям и задачам.
  3. анализ корпоративной культуры на ее адекватность
  4. необходимо выбрать нужные подходы к реализации стратегии.( быстро или медленно)
  5. Определение орг.форм контроля за реализацией стратегии.

Вероятные процессы реализации стратегии:

                                    Хорошо                    плохо

Успех

Рулетка

Проблема

Провал

Проблема – связано с плохим менеджментом, если удастся перестроить, поменять, то проблемы могут исчезнуть, то можно успешно реализовать стратегию.

Рулетка – вероятность успеха и провала одинакова.

Успех – зависит от того, сумеет ли руководство изменить стратегию.

17.11.2018; 20:00
просмотров: 126