конспект лекций, вопросы к экзамену

Характер и виды стратегических перемен. Направления перемен во внутренней среде. Модель Мак-Кинзи «7S».

Данная модель дает:

1.характеристику сфер деятельности предприятия в которые необходимо внести изменения

2.определяет последовательность изменений

3.как изменять-это выведено на основе данной модели опытом наиболее прогрессивных фирм.

Что изменять

Как изменять

Что необходимо получить

1.стратегия-1(лидерство по издержкам)

Усилить маркетинговую деятельность,изменить структуру продуктового потрфеля.

Стратегия -2(стратегия дифференциации)

2.навыки и ресурсы-1.

Найм новых сотрудников,организовать систему переподготовки и повыш. Квалификации,пересмотреть ресурсную политику.

Навыки и ресурсы-2(персонал и ресурсная политика в соответствии с новыми требованиями)

3.орг.культура

Разъяснение новых требований к работе,внедрение новых ценностей более широкое использование поверхностного уровня культуры.

Орг.культура-2

4.структура-1

Оптимизация количества  функциональных служб,изменения высоты орг.структуры,перераспределение полномочий,процессы централизации или децентрализации,изменения форм и процедур контроля,выделение центров ответственности

Структура -2

5.персонал-1

Изменить систему найма и отбора,создать систему переподготовки,внедрить систему наставничества,создавать кадровый резерв,проводить постоянную аттестацию.

Персонал-2

6.системы и процедуры-1

Изменения в процессе производства,изменения в системе маркетинга,изменения в системе ресурсов(выявление приоритетов),изменения процедур учета и форм контроля.

Системы и процедуры-2

7.стиль-1

Руководители должны изменить личностные характеристики связанные с руководством,руководитель должен пересмотреть эффективность своих действий,работники должны изменить свое поведение во взаимоотношениях с руководителями,коллегами,колективом

Стиль-2

18.11.2018; 08:00
просмотров: 189