конспект лекций, вопросы к экзамену

Совершенствование организационной структуры как условие реализации стратегии. Сущность и этапы процесса формирования новой организационной структуры. Современныетенденции структурных изменений.

Орг.структура-это совокупность вертикальных(иерархических) и горизонтальных связей.эти связи формируют систему управления предприятием.

Наиболее простая форма:линейная,линейно-функциональная(механистические)

Адаптивные (матричные,проектные, дивизиональные)

Факторы,которые обуславливают необходимость изменения орг.структуры в зависимости от новой структуры:

1.новая стратегия-это новые цели.это значит:

-необходимо либо ликвидировать часть отделов либо расширить их число.

-перераспределить полномочия.больше полномочий представить тем кто решает приоритетные задачи.

2. решение новых задач связано с усилением централизации в управлении либо передох к децентрализации.

3.если новая стратегия связана с реализацией крупных проектов,то необходимо вводить проектную или матричную структуру.

4.в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия изменение орг.структуры может принимать форму сетевой структуры.

Новые орг.структуры:

Сетевая структура-это комплекс организаций,которые заключают контракты на проведение любых видов хозяйственной деятельности.

Виртуальная система(интернет-магазин)

Эдхократическая организация – это организация, использующая высокую степень свободы в действиях работников, их компетентность и умение самостоятельно решать возникающие проблемы.

Проектная система-это временные органы управления,созданных для решения конкретных задач.

Многомерная структура-применение нескольких моделей.

18.11.2018; 06:00
просмотров: 240