конспект лекций, вопросы к экзамену

Организационная культура. Процесс приведения организационной культуры в соответствиисо стратегическими целями и задачами.

Организационная культура-это система ценностей,убеждений,норм поведения,которые разделяют все сотрудники фирмы.

Корпоративная культура воздействует на внутр. и внеш. связи.

Внутренние связи:

  1. корп.культура формирует социально-психологический климат в коллективе.
  2. корп.культура формирует приверженность работника к организации,следовательно высокая ответственность  за результаты своей работы.
  3. нормы поведения снижают необходимость  контроля за деятельностью сотрудников,следовательно снижение издержек по организации контроля.
  4. корп.культура облегчает процесс адаптации новых сотрудников на рабочем месте,следовательно работник сразу выполняет свои функции на должном уровне и следовательно происходит рост производительности труда.
  5. корп.культура способствует повышению качества работы,следовательно повышение качества товаров и услуг.

Влияние на внешнею среду:

  1. если ценности организации не противоречат ценностям общества, то потребность общества удовлетворяются лучше.
  2. корп.культура позволяет лучше удовлетворять потребность акционеров,населения.

Алгоритм приведения корп.культуры в соответствие с новой стратегией:

1.Составление «списка» элементов орг.культуры которые:

А)соответствуют новой стратегии

В)препятствуют ее реализации

2.разработка системы действий по укреплению  и развитию А и преобразование элементов В .

3.осуществление этих действий.

Например.фирма внедряет стратегию лидерства по издержкам(деловая(конкурентная))

Данной стратегии соответствует следующие элементы корпо.культуры:

  1. необходимо внедрить строгую дисциплину сотрудников.
  2. внедрение режима экономии.
  3. поддерживать и стимулировать рост производительности труда,следовательно снижение издержек  на единицу продукции.
  4. всемерное поощрение рационализаторов, изобретателей и новаторов.

Элементы культуры,которые будут препятствовать стратегии лидер по издержкам

  1. наличие конфликтов на всех уровнях.
  2. нарушение графиков работы,нарушение дисциплины.
  3. наличие формы контроля за сотрудниками,которые вызывают их противодействие,недовольства.

Корпот.культура в этом случае основывается на меритократии(поощрение сотрудников новаторов)  и партисипатизме(привлечение к управлению сотрудников)-это управленческие подходы.

18.11.2018; 08:00
просмотров: 30