конспект лекций, вопросы к экзамену

Выпуск 26: Делаем это для культуры: кто, что, когда, почему, как?

Видео от RODNAE Productions от Pexels

Привет, сообщество,

Добро пожаловать в 26-й выпуск информационного бюллетеня Profitable Socialpreneur, в котором мы еженедельно публикуем обзор материалов, специально предназначенных для социальных предпринимателей. В выпуске этой недели «Делаем это для культуры: кто, что, когда, почему, как?» Мы подчеркиваем важность развития сильной культуры, позволяющей социальным предпринимателям выжить в условиях конкурентного рынка.

Лидерство начинается сверху, поэтому основатели должны управлять культурой с самого начала своего стартапа. Это важно, потому что в конкурентной среде от этого зависит само выживание вашего предприятия. Более того, существует достаточно информации, чтобы вы знали, как должна выглядеть культура высокопроизводительного стартапа. Если у вас есть стартап на более поздней стадии и вы не знаете, сильна ли у вас культура или нет, спросите своих сотрудников и своих клиентов - они вам скажут.

Вот лучшие выборы, которые вдохновили нас на этой неделе:

Лидерство: кто должен руководить культурой компании?

Четко определяя свою культуру с самого начала, как основатель вы понимаете, кто вы, кто ваша компания и какое место она занимает на рынке. Культура устанавливает прецедент для работы и, в конечном итоге, для будущего вашей организации. -Томаш Домино, главный операционный директор Infermedica

Томаш Домино, Почему ценности и культура бизнеса должны оставаться неизменными по мере роста , Entrepreneur Europe, 9 ноября 2021 г.

Бизнес-модель: как выглядит культура в очень успешной компании?

Вещи, которые, по словам высокоэффективных организаций, определяют их культуру лучше, чем низкоэффективные, были бы следующими: одержимость предоставлением ценности клиентам, ценить исполнение и подотчетность, активно поддерживать разнообразие и инклюзивность, поддерживать среду непрерывного обучения и развития для всех сотрудников, ценить влияние на общество так же, как и финансовое, поддерживать тесное сотрудничество и ценить прозрачность. - Кевин Оукс, генеральный директор и соучредитель i4cp

Тобиас Стурессон, Кевин Оукс: Как вести культурную реконструкцию , лидерство в трансформационных изменениях с Тобиасом Стурессоном (подкаст), 16 ноября 2021 г., 55 минут.

Инновации: на каком этапе жизненного цикла компании вы начинаете формировать ее культуру?

[Э] эффективная культура особенно важна для организаций на начальном этапе своего развития, когда, возможно, придется протестировать несколько бизнес-моделей или стратегий, чтобы найти ту, которая может обеспечить устойчивый успех ... Думайте об эффективной культуре как о той, которая предоставляет платформу в высокотехнологичном смысле этого слова, которая предназначена для развития способности учиться, адаптироваться, вводить новшества и изменять что угодно, включая стратегию. Это такая платформа, на которой могут быть разработаны и реализованы стратегии с временным конкурентным преимуществом. - Джеймс Л. Хескетт, почетный профессор Фонда UPS Гарвардской школы бизнеса

Эвери Форман, Что нужно для создания организационной культуры, которая побеждает , Рабочие знания Гарвардской школы бизнеса, 23 ноября 2021 г.

Конкуренция: Почему для вашей компании важно развитие сильной культуры?

Это абсолютное обоснование того, почему бизнесы добьются успеха или проиграют. То, как это было сформулировано или доставлено с помощью Zoom, было полностью перевернуто с ног на голову, как и все остальное. Это происходит благодаря тому, что компании демонстрируют гибкость и искреннее сострадание к персоналу, что помогает им добиваться успеха в своих командах. Некоторые предприятия процветают, потому что они долгие годы зарабатывают поддержку со стороны своих сотрудников. Другие только что показали свое истинное лицо и медленно развалились, [потому что] все сводилось исключительно к цифрам. -Max Fellows, консультант по развитию

Бен Майлз и Саймон Гардинер, Создание корпоративной культуры, будущее технологий труда и благополучия с Max Fellows , Mindset Musings (подкаст), 23 ноября 2021 г., 49 минут.

Возможность: как узнать, есть ли у вашей компании сильная культура?

[С] сила культуры сосредоточена вокруг сплоченности. Если бы вы взяли случайную выборку из группы людей в организации, все ли они сказали бы одно и то же о миссии и видении, каковы приоритеты? Итак, сила культуры в том, сколько людей отвечают на эти вопросы одинаково. На самом деле я слышал один пример компании, измеряющей свою культуру, прося своих пользователей описать ее, а затем наблюдая, каков разрыв между тем, как они думают о том, как они работают, и тем, как их видят их пользователи. -Бри Вулфсон, основатель Kool-Aid Company

Эрик Торенберг, Культура крафтовой компании с Бри Вулфсон , Village Global's Venture Stories (подкаст), 16 ноября 2021 г., 39 минут.

03.03.2022; 05:00
просмотров: 26