конспект лекций, вопросы к экзамену

История происхождения

В течение 22 лет я слишком боялся рассказывать историю своих первых моментов в сфере технологий. К черту это.

Я предлагаю это не ради возмездия и не из жалости. Я не желаю извинений со стороны участников. Вместо этого я предлагаю это как доказательство свободы.

Рождественским утром 1999 года я родила первого ребенка. За неделю до этого мне исполнилось 27 лет, и хотя беременность стала большим сюрпризом, мы с мужем были очень рады стать родителями.

В то время я работал в технологическом стартапе в Кембридже, штат Массачусетс. Я был одним из первых сотрудников, и мое звание было Человек Человек (все еще лучший титул, который у меня когда-либо был), поскольку я отвечал за набор, найм, оплату, получение пособий и общее благополучие людей. Технологии были для меня новым сектором, и меня нанял основатель компании, который знал о моих предыдущих нескольких годах работы над разнообразием и инклюзивностью в некоммерческой организации.

"Почему я?" Я помню, как спрашивал новоиспеченного Гарвардского MBA.

«Потому что я хочу того разнообразия, которое вы умеете создавать, и команд, которые вы умеете создавать в моей компании», - сказал Основатель.

Насколько это хороший ответ?

Я также узнал, что не буду единственным цветным человеком в команде основателей, что было (и остается) слишком редко. Я ухватился за это. Он предложил мне больше денег, чем я когда-либо зарабатывал на долгосрочной перспективе (50 тысяч долларов в год), значительным количеством акций компании и возможностью построить что-то, что казалось действительно важным и новаторским.

В первой итерации этой компании была команда инженеров, большинство из которых состояло из коренных американцев. В целом нас составляли около 50% женщин, одна из которых регулярно приводила ребенка на работу с нашей поддержки. Мы наняли несколько старшеклассников, чтобы поддерживать актуальность, а затем приступили к сбору денег. Мы также приступили к выяснению того, что мы создаем, потому что тогда у «интернет-компаний» («стартап» еще не было повсеместного термина) не было многих моделей, которым можно было бы следовать.

Вскоре после принятия на работу я обнаружила, что беременна. Как уже упоминалось ранее, это был огромный шок. До даты начала моей новой работы оставался еще месяц, и, честно говоря, мы не знали, что будем делать.

Пока принималось это глубоко личное решение, мне позвонил Основатель и спросил, могу ли я присоединиться к нему на встрече, хотя я не начинал в течение месяца. Я был счастлив помочь, так как это была встреча с нашим поставщиком кадровых услуг для выбора льгот для сотрудников. Во имя включения он попросил меня убедиться, что он делает правильный выбор.

Я очень хорошо помню эту встречу почти 22 года спустя. Я помню, что на мне было и где мы все сидели. Я помню, как он руководил мной по моей воле; Я хотел увидеть, насколько «богат» льготный пакет у него был аппетит, прежде чем я начал что-либо рекомендовать. Оказывается, у него был отличный инстинкт в отношении того, что заставляло сотрудников чувствовать себя ценными. Мы позаботились о том, чтобы предлагать льготы для однополых партнеров до того, как это требуется по закону, выбрали отличный план медицинского обслуживания со зрением и стоматологией ... о многом, о чем стартапы не думали в 1999 году.

Потом мы перешли на пособие по беременности и родам. Основатель спросил меня, что я думаю. Я замерз. Я была уверена, что все в комнате могли сказать, что я беременна, что, конечно, было неправдой. «Я думаю, вам следует придерживаться других преимуществ, которые мы предлагаем», - запинаясь, проговорил я. Я помню, как он вел себя так, будто мы ходили по магазинам на игровом шоу, и кричал: «На высшем уровне! Мы хотим быть первыми! »

Я извинился и меня вырвало в туалете.

Через пару недель я была помолвлена, беременна и была готова начать новую работу. Я поклялась рассказать The Founder о своей беременности в первый день работы, что я и сделала. И он отреагировал идеально, обнял меня и сказал: «Это самое захватывающее, что может сделать человек!»

Следующие четыре месяца я работал как надо. Я набирал и нанимал в клипе, с которым мне никогда не приходилось сравнивать. Мне нравилось, как много нужно было сделать, сколько еще нужно было построить. Я до сих пор утверждаю, что мы были первой командой, применившей правило «Без мудаков», но это не имеет значения, потому что это отличное правило. Я создал процессы приема на работу, которые проверяли творчество и сотрудничество, две из ценностей, которые мы ценили больше всего.

Утром в четверг, 23 сентября 1999 года, команда удивила меня тортом и цветами - любовно организованной вечеринкой в ​​память о моем бегстве, которая состоится позже в тот же день (Да, я работал в день своей свадьбы. Это смешно подумать сейчас, но эй - я действительно был в создании этой компании). Через несколько недель вся компания пришла ко мне на пиццу / боулинг / свадебный прием / детский душ. Как ни усердно я работал и как ни был устал, мне нравилось то, что я делал, и людей, с которыми я это делал.

Срок моих родов был 15 января 2000 года, и я знал это, поскольку я был в ужасе от того, что у меня рано начнутся схватки и я буду одной из сотен женщин, борющихся за рождение ребенка первого тысячелетия, как раз в тот момент, когда проблема 2000 года разрушит все. Врачи из Mass General заверили меня, что природа заботится о распространении младенцев, и у них есть очень надежный запасной план, если проблема 2000 года вырвет их из сети.

В начале декабря Основатель решил, что хочет поговорить о моем декретном отпуске.

«Мы не можем себе этого позволить», - заявил он без тени раскаяния.

«Что ты имеешь в виду, мы не можем себе этого позволить? Это то, что мы обещали людям ».

«Сейчас у нас есть инвесторы, которые смотрят на нас по-другому, и я не могу этого оправдать», - категорично сказал он. Постой, а где был парень, участвующий в игровом шоу? Где было «Лучшее!» парень? Я только что почувствовал это сокращение ?!

Всю следующую неделю мы спорили. Я предлагал компромиссы. Меня называли «эгоистичным», «жадным» и «манипулятивным». Мне сказали, что я сделал недостаточно, чтобы заслужить отпуск, и что его требование вредно для найма инвесторов. Через неделю я начал звать адвокатов за помощью.

«Могут ли они уйти от меня?» Я спросил любого, кто ответит на мой звонок.

«Технически нет. Но если у них нет денег ... »

«Извините, я не могу взять это дело. У интернет-компаний просто нет денег ».

«Как называется компания? Никогда об этом не слышал, не берусь за дело ».

Десятки таких звонков пошли прямо в рождественскую неделю.

Прежде чем это удалось решить, у меня начались схватки. К полудню Рождества мой здоровый ребенок был у меня на руках.

Я был в восторге.

Я был ошеломлен.

Мне сказали, что если я не вернусь к работе через три недели, я потеряю работу.

Через две недели после родов меня снова госпитализировали с маститом.

Через три недели после родов я вернулась к работе.

Иногда ребенок приходил со мной, к большому огорчению Основателя.

Я научился пользоваться молокоотсосом в мужской ванной, единственном уединенном месте с исправной электрической розеткой. Финансовый директор спросил на собрании сотрудников: «Зачем вам там розетка, фен?»

На четвертой неделе Основатель объявил, что компания переезжает в Сан-Франциско. Я был вне себя от радости, так как родился и вырос в районе залива и очень хотел вернуться домой со своей новой маленькой семьей.

«Ты не придешь», - сказал мне Основатель. Сначала перед персоналом. Потом в уединении по моей просьбе.

«Меня никогда в жизни не увольняли с работы. Что я сделал? » Я боролся со слезами.

«Ты просто не идешь», - сказал он.

«Моя работа сокращается?» Я попросил.

«Ни в коем случае, мы не смогли бы выжить без вашей функции».

«Я плохо работаю?» Я знаю, что кричал. Послеродовой Брюс Бэннер.

«Нет, ты молодец!» Он ... похвалил меня?

"Тогда что. Бля. Это происходит."

«Теперь ты мама, и тебе нужно сосредоточиться на ребенке. Нам нужны люди, которые могут быть лоскутными и при необходимости спать под своим столом. Мы едем в Сан-Франциско, где все процветает и стремительно развивается, и теперь твоя работа - быть матерью ».

Я собрал свои вещи, попрощался и вышел из офиса. Я вернулся еще раз, чтобы получить чек на 15000 долларов в обмен на соглашение о неразглашении достоинств (NDA) и аннулирование моего гранта на акции.

Несколько лет спустя. Компания была приобретена за 100 миллионов долларов.

Около десяти лет назад подруга, которая была в той команде стартапа, прислала мне записку и фотокопию страницы книги о предпринимательстве, которую она читала. «Думаю, так он спит по ночам», - говорилось в записке. Это было интервью с Основателем, который, как цитируют, сказал:

[Примечание: никогда не было пяти месяцев.]

Несколько лет назад я листал журнал и наткнулся на профиль Основателя. Это была фотография, на которой он со своими детьми хвастался тем, что он был отличным отцом, который отнимал время от работы, чтобы побыть с ними. Кремниевая долина не отличается иронией.

Однажды его ложь чуть не стоила мне работы, когда наши сети пересеклись, и мой будущий работодатель случайно позвонил Основателю, чтобы узнать, хорошо ли со мной работать. Я все равно получил работу, но она вселила настоящий страх перед тем ущербом, который он может нанести моему существованию.

Я держал этот страх при себе до этого момента. Спасибо, что помогли мне выпустить его.

09.03.2022; 05:00
просмотров: 30