конспект лекций, вопросы к экзамену

Мы можем быть членами королевской семьи

Я помню, когда я учился в старшей школе, я был абсолютно одержим группой. Я покупал все их альбомы (конечно, это было еще тогда, когда люди покупали альбомы), я ходил на их концерты, когда они были в городе, у меня была одна-две футболки и наклейка на моем ноутбук. Я рыскал по Интернету в поисках живых записей и раритетов. Я знал лирику задом наперед. Мне казалось, что музыка группы говорила со мной, что она отражала что-то реальное, честное и правдивое в моей жизни. (Что, оглядываясь назад, не очень лестно. Скажем так, с тех пор я прошел долгий путь.)

Источник

Эта музыка до сих пор занимает особое место в моем сердце. Существует множество исследований о том, как музыка особенно остро влияет на взросление ума, и что ваши музыкальные вкусы действительно укрепляются в подростковом возрасте до начала двадцатых годов. Так что да, я все еще слушаю, но теперь на Spotify; Я до сих пор хожу на концерты, хотя они более спорадические и населены меньше энергичными подростками, нападающими друг на друга, а больше - колеблющимися хипстерами лет тридцати с небольшим, которые по-прежнему будут подпевать и громко подбадривать, цепляясь за последние остатки настроения. их угасающее юношеское буйство. Но эти песни по-прежнему имеют значение, они по-прежнему зажигают что-то подлинное в каждом из нас.

Музыкальный бизнес - отстой

Когда я был молод, я думал, что музыкальный бизнес довольно прост: группа занимается музыкой, я покупаю альбомы, группе платят; группа уезжает в тур, я покупаю билет, группе платят. Но когда я вырос, и некоторые друзья занялись музыкальным бизнесом, либо играя в группах, либо управляя туром, либо выполняя любые другие вспомогательные функции, - и когда я спустился в кроличью нору, чтобы понять право собственности на музыку и пиратство, и все это перевернул. исследование моей кандидатской диссертации - я понял, что правда была намного сложнее. Мои отношения с любой из моих любимых групп поддерживались сотнями или тысячами людей, представляющих десятки конкурирующих интересов, и все они получали свой кусок музыкального пирога. От записи до гастролей, маркетинга и продвижения (радиоспектакли, продвижение концертов, встречи и приветствия, фан-клубы и т. Д.) И даже товаров - каждый извлекает свой фунт мяса. В результате, даже если вы действительно любите группу и делаете все возможное, чтобы поддержать ее, многим артистам сложно выжить.

В этом вся загвоздка: люди любят музыку, но слишком часто музыканты не могут этим зарабатывать на жизнь. По сути: способность профессиональных музыкантов зарабатывать деньги ограничена количеством и разнообразием каналов, через которые они могут монетизировать свое искусство. Итак: люди транслируют музыку, ходят на концерты, покупают товары, платят за фан-клубы (или Patreons), покупают винил, покупают плакаты и так далее. Но шоу, которые вы можете посетить, ограниченное количество раз, футболки, которые вы можете купить (вы действительно хотите целый гардероб футболок с группами?), И виниловые пластинки, которые вы можете иметь, не говоря уже о том, что, возможно, вам не нужен беспорядок ). Самым вопиющим нарушителем дисбаланса между удовольствием и вознаграждением здесь является потоковая передача музыки: независимо от того, насколько сильно я люблю песню, она получает компенсацию точно так же, как песня, которую я слушаю в фоновом режиме при оплате счетов онлайн.

Лицензионные платежи за музыку - это структурированный продукт: существуют установленные законом ставки, по которым композиторы, исполнители и т. Д. Получают компенсацию всякий раз, когда их музыка оплачивается по радио (или транслируется онлайн). Если вы покупаете лицензионные права на песню, вы в основном покупаете поток дохода на весь срок действия авторских прав на песню. И хотя потоки доходов от одной песни могут быть несколько непредсказуемыми, если вы купите права на несколько потоков доходов от песен в портфеле, вы получите более стабильные и предсказуемые денежные потоки. Это означает, что вы можете смоделировать ожидаемую финансовую отдачу от покупки портфеля лицензионных платежей за музыку - и занять деньги, чтобы купить их, чтобы увеличить свою прибыль. В результате частный капитал любит покупать и продавать портфели прав на потоковую передачу :

Лоуренс Местел, ветеран звукозаписывающей индустрии США, получивший поддержку в таких компаниях, как Island Records, Arista и Virgin Records, был одним из первых, кто это осознал. Спустя десять лет после основания его компании по изданию музыки и управлению талантами Primary Wave, компания запустила свой первый инвестиционный фонд в 2016 году, собрав 300 миллионов долларов США. За этим последовал в 2019 году фонд Primary Wave Music IP Fund 2, который собрал более 500 миллионов долларов США. Фонды купили права на музыку у Боба Эзрина, Дэйва Наварро, Culture Club и Уитни Хьюстон, и это лишь некоторые из них. Фирма приобрела 80% -ную долю в каталоге песен Стиви Никс за 100 миллионов долларов США в декабре 2020 года.

(Серьезно, просто погуглите «права на потоковую передачу музыки для частного капитала» и появятся бесконечные страницы, подобные этой. Хотя приведенная выше цитата касается недавних сделок, это продолжается уже несколько десятилетий.)

Введите Роял

Фонды прямых инвестиций не имеют особого отношения к группе. Их не волнует, покупают ли они права на Lizzo или Creed, все, что их волнует, - это то, что они могут купить актив за меньшую сумму, чем дисконтные денежные потоки, которые они получат от актива (и конечная стоимость, если они продадут Это).

Но отдельные фанаты? Те, кто ходит на концерты, подпевает, покупает футболки, играет на полную громкость с опущенными окнами? Музыка для них значит гораздо больше, чем просто финансовый актив.

Источник

Проще говоря: за данную песню поклонник (или даже просто артист) готов заплатить больше, чтобы владеть этим гонораром, чем это холодно экономически рационально. Это потому, что для фаната владение песней - это не возвращение: это связь с артистом; это об искусстве, которое что-то для них значит; это об их личности и о том, как они показывают это миру. И это имеет большее значение, чем деньги.

Это верно для многих видов искусства. Почему Ротко стоит десятки миллионов долларов? Не потому, что это обязательно приносит доход, а потому, что это заставляет вас чувствовать. (Или потому, что покупатель ценит то, что говорит о нем владение Ротко, их вкус, кто они и что они ценят. Или и то, и другое.) Но суть в том, что искусство никогда не было строго экономически рациональным занятием. Тот факт, что частные инвестиционные компании покупают и продают права на портфели гонораров за песни, является скорее историческим отклонением, чем нормой. Музыкальный патронаж существует сотни лет, когда богатые поклонники поддерживают средства к существованию музыкантов и позволяют им создавать искусство, которым мы все можем наслаждаться. Royal возрождает и демократизирует эти отношения, давая возможность не только богатым фанатам, но и всем фанатам поддерживать творческий процесс своих любимых музыкантов, давая им право владеть авторскими правами на песни своих любимых музыкантов.

Убрав этот связующий, эмоциональный элемент из оценки музыки, частные инвестиционные компании существенно недооценили ее. Они временно превратили искусство в товар. Сейчас Роял восстанавливает то, что было утрачено. И люди начинают это замечать: они только что собрали 55 миллионов долларов от целого ряда художников, музыкантов и мыслителей, чтобы выполнить эту огромную миссию, которая по-настоящему была открыта только благодаря мощи web3.

Почему web3 имеет значение? Отслеживание и выплата роялти исторически были сложным процессом, который зависит от многих факторов. Вы должны иметь возможность отслеживать, где воспроизводится песня, в каком формате, через какую платформу, с какой целью - и распределять доходы между всеми участниками, от музыканта до продюсера и звукозаписывающей компании. Большой прогресс, который использует Royal, - это возможность кодифицировать всю эту логику в контракте на блокчейне и перейти к автоматизации сбора и выплаты всех этих лицензионных отчислений. Раньше было бы непомерно дорого (с точки зрения объема работы и инфраструктуры, которая потребовалась бы для того, чтобы этот продукт функционировал) для существования Royal. Теперь все эти административные накладные расходы можно переложить на компьютерную программу, и мир станет немного более человечным.

Технологии - аморальная сила, часто зеркало человечества. Иногда это способствует отключению - например, превращая искусство в числа в электронной таблице, корм для выкупа с привлечением заемных средств. В других случаях это позволяет нам убрать шум и мусор из нашей жизни и сосредоточиться на том, что делает нас по-настоящему людьми: на чувствах, которыми мы можем поделиться друг с другом. Я с нетерпением жду будущего, которое строит Royal, и восхищен возможностью всех видов технологий увести нас с нашего собственного пути и помочь нам наладить более глубокие и значимые отношения друг с другом. Музыка - прекрасное место для начала.

13.03.2022; 05:00
просмотров: 21