Виды и функции прибыли, способы ее планирования.
Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности.
Величина прибыли зависит: от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом), от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживания и т.д.); от объемов производства (чем больше объем продаж, тем больше масса прибыли); от ассортимента продукции и снижения издержек производства.
Основными показателями прибыли являются:
- общая прибыль отчетного периода - балансовая прибыль;
- прибыль от реализации продукции (работ, услуг);
- прибыль от финансовой деятельности;
- прибыль от прочих внереализационных операций;
- налогооблагаемая прибыль;
- чистая прибыль;
- сверх прибыль и монопольная сверх прибыль.
Балансовая прибыль представляет собой сумму прибыли от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.
Как финансовая категория прибыль выполняет функции:
- воспроизводственная функция - один из источников финансирования расширенного воспроизводства.
- стимулирующая - источник образования поощрительных фондов и социального развития коллектива.
- контрольная - один из основных показателей результативности хозяйственной деятельности предприятия.
Планирование прибыли.
1. Метод прямого счета (укрупненный метод) относится к традиционным методам планирования прибыли. Сущность метода: расчеты плановой прибыли от выпуска и реализации продукции ведутся исходя из плана производства продукции по каждой номенклатурной позиции, плановой себестоимости и реализационной цены единицы изделия. Порядок расчета:
Пп=Вп-Зр,
где Пп - прибыль от продажи продукции в плановом периоде;
Вп – выручка от продажи в плановом периоде;
Зр – полная себестоимость реализованной продукции в плановом периоде.
Сфера применения: промышленные предприятия с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции.
Достоинства: методически прост, наиболее точен в условиях отсутствия инфляционного роста цен.
Недостатки: не позволяет выявить факторы, влияющие на размер прибыли в плановом периоде; при большом ассортименте продукции очень трудоемок.
2. Планирование прибыли на основе определения точки безубыточности и эффекта операционного рычага.
Базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные, расчете маржинальной прибыли, а также определении зависимости прибыли от величины и структуры затрат и от объема продаж. Для целей планирования и оптимизации прибыли важное значение имеет определение планируемой величины прибыли на основе анализа безубыточности. Границей маневрирования в управленческих решениях служит порог окупаемости затрат (точка безубыточности), после определения которого планирование прибыли строится на основе расчета эффекта операционного рычага.
СВОР=МППп,
где СВОР – сила воздействия операционного рычага;
МП – маржинальная прибыль: МП = Вп – VC= (FC+Пп), где
Вп – выручка от продажи в плановом периоде;
VC – условно-переменные затраты;
FC- условно-постоянные затраты;
Пп – прибыль от продаж.
Действие эффекта операционного рычага состоит в том, что любое изменение выручки приводит к еще более сильному изменению прибыли, что обусловлено неодинаковым характером воздействия условно-постоянных затрат и условно-переменных затрат на финансовый результат: ∆Пп=СВОР*∆Вп.
Чем выше доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции, тем сильнее воздействие операционного рычага. Изменяя соотношение между постоянными и переменными затратами, предприятие может воздействовать на величину прибыли.
Сфера применения: предприятия, на которых внедрен управленческий учет.
Достоинства: позволяет определить зависимость темпов роста прибыли от объемов реализации, достаточно точно планировать прибыль, определять наиболее рентабельные виды продукции
Недостатки: требует дополнительных затрат по внедрению управленческого учета на предприятии.
3. Аналитический (экономический) метод: позволяет провести факторный анализ структуры формируемой прибыли. П = Пбаз + (-) П1 + (-) П2 + (-) П3 + (-) П4,
Где Пбаз – базовая прибыль, рассчитанная на основе базовой рентабельности,
П1 – прибыль по новой (несравнимой) продукции,
П2 – влияние на прибыль роста (снижения) затрат,
П3 - влияние на прибыль ассортиментных (структурных) сдвигов,
П4 – влияние на прибыль роста (снижения) цен.
Сфера применения: промышленные предприятия с большим ассортиментом выпускаемой продукции, в условиях изменения цен, затрат, объема и структуры производственной программы.
Достоинства: учет и выделение принципиальных факторов, повлиявших на прибыль, для последующей ее оптимизации. Недостатки: очень трудоемок.
|
04.09.2015; 05:00 просмотров: 1005 |