конспект лекций, вопросы к экзамену

Построение организационных структур. Факторы, влияющие на изменение организационных структур

Организационная структура – совокупность звеньев управления и должностей, их соподчиненность и взаимосвязь по вертикали и горизонтали.

Основные элементы орг.структуры:

  • Уровни управления

  • Подразделения и звенья управления

  • Управленческие связи

Уровень управления – совокупность структурных единиц, находящихся на одном горизонтальном уровне.

Звено – отдельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько функций.

Горизонтальные связи носят носят характер согласования. Это связи координации и кооперации.

Вертикальные связи образуют отношения подчинения. Могут быть линейными,т.е.подчинение по всем уровням управления сверху вниз, либо функциоальными – подчинение по конкретным функциям управления.

Порядок формирования орг.структуры:

  1. Определить важнейшее направление деятельности организации

  2. Принимается решение, какая деятельность должна выполнятся линейными подразделениями, а какая - функциональными

  3. Устанавливаются соотношения полномочий сотрудников

  4. Основные подразделения делятся на более мелкие для создания эффективной структуры

  5. Регламентация организационной структуры

Требования к орг.структуре:

  • Оптимальность

  • Оперативность

  • Надежность

  • Экономичность

  • Гибкость

  • Устойчивость

Исследования позволили выделить четыре группы ситуационных факторов, влияющих на формирование организационной структуры:

  • внешняя среда;
  • технология работы в организации;
  • стратегический выбор руководства фирмы относительно ее целей;
  • поведение работников
25.09.2016; 08:00
просмотров: 253