конспект лекций, вопросы к экзамену

Управление производительностью труда.

Управление производительностью труда – это сфера практической деятельности организации, направленной на осуществление изменений в системе управления с целью повышения эффективности труда.

Принципами управления производительностью труда являются:

  • Системный подход к исследованию проблем производительности труда и разработке программ повышения эффективности труда;
  • Гибкость политики в области производительности труда, основанная на выработке новых подходов с учетом изменения ситуаций во внешней и внутренней средах предприятия;
  • Измерение, контроль и оценка производительности труда по всем бизнес-процессам предприятия, включая управление персоналом;
  • Согласованность действий всех уровней управления в достижении краткосрочных и долгосрочных результатов деятельности организации;
  • Вовлеченность персонала как ключевой фактор эффективности труда и повышения его производительности.

К объектам управления производительностью труда относятся:

  • Персонал. Численность, структура, динамика, образовательный и квалификационный уровень работников предприятия являются факторами оптимизации затрат на рабочую силу;
  • Результаты труда. Это целевые показатели производительности, применяемые для оценки степени соответствия деятельности работника ожиданиям организации;
  • Рабочее место. Оно выступает как единство рабочего процесса, характера работы и условий, в которых последняя выполняется, и как организационная предпосылка эффективного труда;
  • Рабочее время. Выступает фактором оптимизации трудозатрат за счет роста производительности труда.

К субъектам управления производительностью труда относятся:

  • Высшее руководство, устанавливающее цели, показатели и критерии соответствия уровня производительности труда требованиям предприятия;
  • Линейные руководители в части координации, контроля, оценки и мотивации сотрудников к эффективному труду;
  • Кадровые подразделения, разрабатывающие и реализующие меры по поддержанию и повышению эффективности труда;
  • Работники как непосредственные исполнители работ.

Практические подходы:

  • Ориентация на рост производительности труда реализуется путем воздействия на внешние по отношению к работнику факторы управления производительностью труда и характеризуется применением мер регулирования численности персонала, трудоемкости работ на основе нормирования труда, внедрения новой техники и технологий, обучения персонала, стимулирования труда, совершенствования рабочих процессов и улучшение условий труда;

Ориентация на эффективность труда выражается в принятии политики, направленной на активизацию способностей и мотивацию сотрудников. Это проявляется в осуществлении непрерывного развития персонала, стимулировании инициативы и ответственности, бережливости и инновационности, сотрудничества и обмена передовым опытом, вовлеченности персонала в процессы повышения эффективности труда.

13.01.2017; 20:00
просмотров: 182