конспект лекций, вопросы к экзамену

структуры инновационных организаций

Структура инн. орг-ии – сочетание производственной, орг. структур. 

Производственная структура организации – совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих подразделений организации, обеспечивающих трансформацию новшеств в нововведения, т.е. в готовые инновац. продукты. 

Организационная структура – совокуп. отделов и служб, занимающихся построением и координ. функционирования системы ИМ, разраб. и реализацией упр. решения по реализ. бизнес плана/инн. проекта. 

Хар-р построения подразделений и их количество определяются такими формами организации производства как: 

  • специализация
  • концентрация
  • кооперирование
  • комбинирование

В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуют по след. принципам: 

  1. технологический принцип: выполнение отдельных операций, вида работ 
  2. предметный пр.: изготовление отдельного вида продукции/ ее составной части 
  3. смешанный (предметно-технологич.)пр. 

Структура инн. организации в зависимости от рассматриваемых факторов м.б.: линейной, фц, линейно-фц., матричной, штабной, бригадной, дивизиональной, проблемно-целевой. 

Осн. принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия явл.: 

  1. формирование стр-ры на основе дерева целей предприятия
  2. комплексность в определении состава упр. команды 
  3. ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкр. проблем 
  4. ориентация на конкретные продукты, рынки при построении структуры подразделений 
  5. мобильность, адаптивность структуры к изменениям 
  6. ориентация на достижение конкурентоспособности продукции.
16.01.2017; 06:00
просмотров: 291