Digital Hub Denmark привлекает в Данию цифровых талантов, инвесторов и клиентов. Digital Hub Дания Профессор Клаус А. Фосс Розенстанд из Ольборгского университета помогает организациям достичь экспоненциального роста, используя прорывные цифровые технологии. Хотя эта программа исследования действий все еще находится на начальной стадии, она создала основу для поддержки цифровых экосистем, состоящих из цифровых технологических предприятий в областях, которые определены как региональные опорные пункты. Были определены семь цифровых экосистем - Fin-tech, Health-tech, Robotics, Crea-tech, Prop-tech, Agro-tech и Ed-tech - и составляют датскую цифровую экосферу.

Digital Hub Denmark объединяет технических талантов, стартапы, солидные компании и инвесторов с бизнес-возможностями в Дании. Эта некоммерческая организация была создана в 2018 году в ответ на акцент правительства Дании на цифровизацию с целью обеспечения того, чтобы к 2023 году Дания стала лидером в области цифровых технологий в Европе. Особое внимание уделяется частно-государственным партнерствам и цифровым экосистемам, один из Digital Hub Задача Дании - сделать Данию центром инновационных и устойчивых цифровых решений, привлекая ведущих международных специалистов, клиентов и инвесторов.

Digital Hub Дания Профессор Клаус А. Фосс Розенстанд Профессорская должность является результатом соглашения о сотрудничестве между Digital Hub Denmark и Университетом Ольборга, Дания. В его обязанности входит оказание помощи компаниям, занимающимся цифровыми технологиями, в достижении экспоненциального роста за счет использования революционных цифровых технологий.

Hurca / Shutterstock.com

Цифровые прорывные технологии
Подрывные цифровые инновации радикально меняют работу потребителей, предприятий и отраслей. Это изменяет ожидания и поведение и влияет на ценностное предложение существующих товаров и услуг, которые они заменяют. Профессор Розенстанд добавляет к теории инноваций, что соотношение цены и качества цифровой прорывной технологии находится на траектории экспоненциального роста.

Цифровые экосистемы
Цифровая экосистема - это сеть ценностей различных заинтересованных сторон, таких как поставщики, клиенты, торговые партнеры, конкуренты и государственные учреждения, вместе со всеми соответствующими технологиями. Каждый элемент экосистемы влияет на другие элементы, как в биологической экосистеме. Это создает постоянно развивающиеся отношения, в которых каждый элемент должен соответствовать, чтобы выжить. Устойчивая экосистема создает синергию, при которой каждый участник получает большую ценность, чем любой из отдельных участников мог бы сделать за пределами экосистемы. Чтобы добиться успеха, экосистемы можно реконфигурировать, разделяя, комбинируя, перемещая, добавляя и удаляя элементы. Профессор Розенстанд описывает цифровые экосистемы как рыночные восходящие явления, в отличие от политически реализуемых кластерных организаций сверху вниз. Следовательно, государственная поддержка экосистем должна включать представителей частного сектора. Таким образом, партнерство между частным и государственным секторами с ключевыми партнерами как из частного, так и из государственного секторов является наиболее инклюзивным решением.

Новое полотно цифровой экосферы профессора Розенстанда состоит из ряда взаимосвязанных рыночных вертикалей и горизонтали.

Существующие исследования демонстрируют проектирование отдельной модели цифровой экосистемы с использованием холста бизнес-модели, стратегического бизнес-инструмента, используемого для визуализации всех строительных блоков, таких как инфраструктура, клиенты и финансы, которые необходимы для разработки новых бизнес-моделей и документирования существующих. . Характеристики экосистемы цифрового бизнеса также описаны для полностью децентрализованной архитектуры на общем уровне. В них упоминается, что такие экосистемы не должны иметь единой точки отказа или контроля; они также не должны полагаться на отдельного действующего лица или ситуации. Однако они должны быть масштабируемыми и надежными.

Пробел в исследованиях
Профессор Розенстанд объясняет, что, поскольку цифровые экосистемы не могут быть созданы сверху вниз, их необходимо идентифицировать, а затем выбирать для поддержки. Проведя тщательный обзор литературы по экосистемам и теории систем, он выявил пробел в исследованиях в виде холстовой модели для выбора, объединения и развития нескольких цифровых экосистем в рамках частно-государственного партнерства. С практической точки зрения также требовалось исследование оркестровки менеджеров по инновациям цифровой экосистемы, которые помогают формировать культуру и процессы, необходимые для успешных инноваций.

Рисунок 1. Цифровая экосфера. Были определены семь цифровых экосистем - Fin-tech, Health-tech, Robotics, Crea-tech, Prop-tech, Agro-tech и Ed-tech - и составляют датскую цифровую экосферу. metamorworks / Shutterstock.com

Это привело к формулировке исследовательских вопросов: как поддержать экспоненциальный рост, обеспечиваемый цифровыми прорывными технологиями, путем выбора, комбинирования и развития цифровых экосистем в цифровой подрывной области? И как организовать менеджеров инноваций в этих экосистемах?

Процесс исследования действия
Стремясь ответить на эти вопросы, профессор Розенстанд выбрал методологию исследования действий. Исследование действий - это возникающий процесс, который стремится к трансформирующим изменениям за счет комбинации исследования, действий и участия. Он включает в себя циклический процесс действия и критического осмысления. Исследователь опирается на понимание, выработанное в ходе предыдущих циклов, и продолжает совершенствовать процедуры, данные и интерпретацию на протяжении последующих итераций, приближаясь к практическим решениям, руководствуясь рациональностью, лежащей в основе практики.

Определение цифровых экосистем
Отчет Startup Genome, финансируемый Digital Hub Denmark, стал отправной точкой для определения подходящих цифровых экосистем. Это обозначило позицию Дании в жизненном цикле глобальной экосистемы стартапов. В отчете определены четыре цифровые экосистемы, в которых Дания имеет оплот: Fin-tech, или финансовые технологии, разрабатывающие инновационные решения для расширения, оптимизации и оцифровки финансовых услуг; Робототехника, разработка интеллектуальных роботов, дронов и решений для автоматизации; Agro-tech, предлагающие интеллектуальные решения для сельскохозяйственного и пищевого секторов; и Ed-tech, разрабатывающие цифровые решения для образования, например, с использованием таких технологий, как машинное обучение, искусственный интеллект и обработка естественного языка.

Еще три цифровые экосистемы, которые считаются национальными оплотами, также были созданы с участием актеров из творческих индустрий игр, анимации, XR и кино, образующих экосистему Crea-tech (технологии творчества); участники отрасли недвижимости, строительства и недвижимости, образующие экосистему Prop-tech (технологии собственности); и участники экосистемы Health-tech, создающие технологии для оказания медицинских услуг.

Цифровая экосфера
Как показано на Рисунке 1, эти семь экосистем образуют то, что профессор Розенстанд называет «цифровой экосферой». Он объясняет, как экосфера представляет собой открытую / закрытую систему из множества экосистем. Цифровые экосистемы - это социальные системы, поэтому для их понимания можно использовать теорию систем. Хотя цифровая экосфера структурно закрыта для своего окружения, потому что она самоорганизована и самоструктурирована, она также оперативно открыта для своего окружения с точки зрения коммуникации. Он проводит аналогию между биологической и цифровой экосферой. Земля - ​​это биологическая экосфера, открытая для энергии солнца и волн, в результате чего образуются многочисленные экосистемы с эволюционным ростом. Точно так же датская цифровая экосфера открыта для энергии, исходящей от талантов, клиентов и инвесторов, и в настоящее время приводит к появлению семи цифровых экосистем с экспоненциальным ростом.

Рисунок 2. Рыночные вертикали и рыночные горизонты

Цифровые технологические компании, включенные в цифровую экосферу, разделяют цель достижения экспоненциального роста за счет общего ценностного предложения цифровой трансформации, опирающегося на прорывные цифровые технологии. Соответственно, у них есть общая повестка дня в отношении развития бизнеса в отношении, например, стратегии, организации, технологий, продаж, маркетинга, партнерства, бизнес-моделей, инвестиций, сетей, процессов, гибкости, управления, цифровых талантов и т.д. и эффективны для выбора, комбинирования и развития цифровых экосистем в единой цифровой экосфере.

Эти цифровые экосистемы различаются по размеру, обороту и инвестициям. Кроме того, профессор Розенстанд использует еще три критерия. Экосистема должна быть официально организована как общенациональная некоммерческая ассоциация. Он должен быть представлен менеджером по инновациям, например, директором кластера или генеральным директором. Наконец, «менеджеры по инновациям должны иметь глобальное, открытое и комплексное мышление, при котором все национальные предприятия рассматриваются как потенциальные участники экосистемы, а не как конкуренты».

Менеджеры по инновациям должны иметь глобальное, открытое и комплексное мышление, при котором все национальные предприятия рассматриваются как потенциальные участники экосистемы, а не как конкуренты.

Холст для цифровой экосферы
Процесс исследования действий создал динамическую основу, поддерживающую процесс совместного создания цифровой экосферы. Профессор Розенстанд обсудил и разработал основу при участии менеджеров по инновациям экосистемы, сотрудников Digital Hub Denmark и других исследователей инноваций. «Канва цифровой экосферы» концептуально заимствует более известное понятие биологической экосферы, в которой Земля зависит от взаимного взаимодействия многочисленных экосистем для своего эволюционного роста. Вместо этого новый холст цифровой экосферы профессора Розенстанда состоит из ряда взаимосвязанных рыночных вертикалей и горизонтали.

На рисунке 2 показано, как рыночные вертикали состоят из тех цифровых экосистем, которые поддерживают глобальные ценностные предложения. В частности, эти ценностные предложения связаны цифровыми преобразованиями, хотя каждое из этих преобразований будет относиться к определенной области (примером может служить цифровая трансформация в финансовом секторе).

С другой стороны, горизонтальные рынки будут соответствовать требованиям самых разных предприятий во множестве отраслей. Это потребует совместного культивирования планов, предложений и ключевых ресурсов в многочисленных экосистемах. Холст открыт для других горизонтальных игроков в отношении таких вещей, как инвестиции, бизнес-модели, ускорители и т. Д. Холст цифровой экосферы может использоваться для поддержки экспоненциального роста и может способствовать дальнейшему развитию цифровых экосистем в деструктивной сфере цифровых технологий. Важно отметить, что холст показывает, где инициативы, которые поддерживаются обществом, могут повлиять на отдельные экосистемы.

BG Plus2 / Shutterstock.com

Важной целью будущих исследований будет оценка того, как полотно профессора Розенстанда может выйти за пределы цифрового сектора и работать по отношению к другим отраслям и экосферам, потенциально даже нецифровым отраслям. Однако профессор Розенстанд отмечает, что цифровое соединение может иметь важное значение для реконфигурации экосистемы, о которой он думает.

Поддержка цифровой экосферы
Digital Hub Дания поддерживает цифровую экосферу, привлекая частные компании, исследователей, технических предпринимателей и студентов к разработке новых цифровых продуктов, услуг и бизнес-моделей. Центр обеспечивает маркетинг, делегирование и специальные инициативы, в том числе кампании по привлечению цифровых талантов и технические альянсы через (виртуальные) делегации для привлечения клиентов. Он также обеспечивает отображение более 1000 цифровых технологических компаний в цифровой экосфере для привлечения талантов, инвесторов и потребителей. Digital Hub Denmark также проводит встречи, на которых менеджеры по инновациям из всех семи экосистем присоединяются к генеральному директору Digital Hub Denmark профессору Розенстанду и специальным гостям, чтобы спланировать развитие датской цифровой экосферы по траектории к фазе привлечения путем выбора, комбинирования и развитие национальных цифровых экосистем, в которых Дания имеет оплот на глобальном уровне. Цель состоит в том, чтобы Дания имела значительно большую долю на мировом рынке в отраслях, представленных датской цифровой экосферой, чем ожидалось для размера страны (5,8 миллиона жителей).

Личный ответ

Какой результат вашего исследования с Digital Hub Denmark до сих пор был самым полезным?

Управление цифровой экосферой, включая Руководящий комитет цифровой экосферы Дании и ассоциированные рабочие группы по маркетингу и обработке данных.

использованная литература

Rosenstand CAF, (2021) Выбор, объединение и развитие цифровых экосистем в цифровой экосфере. В: Schallmo, DRA, Tidd, J, (eds) Digitalization. Серия «Менеджмент для профессионалов». Springer. doi.org/10.1007/978–3–030–69380–0_17 [доступ 7 сентября 2021 г.]

За исследованиями

Доктор Клаус Фосс Розенстанд

Digital Hub Дания Профессор Клаус А. Фосс Розенстанд, доктор философии, профессор Ольборгского университета в Дании, идейный руководитель Digital Hub Denmark, предприниматель, автор и профессиональный член правления.