Привет, меня зовут Никола, и к тому моменту, когда я пишу эту историю, я, по крайней мере, пытался построить 3 социальных бизнеса: 2 из них умерли в первый год, а третий просуществовал 3 года, и я решил его закрыть. в 2021 году.
В этой статье я собираюсь поделиться с вами тем, что социальное предпринимательство научило меня об экономике, бизнесе, лидерстве и обо мне как личности.

Октябрь 2017 г.

Я поступил в университет, чтобы стать инженером, проучился месяц, затем была организована ярмарка клубов для набора новых членов, в тот день я открыл для себя ENACTUS. Для тех из вас, кто не знает, что такое Enactus:

это глобальная некоммерческая организация, состоящая из студентов, академических кругов и лидеров бизнеса, стремящихся использовать силу предпринимательства для преобразования жизни и общества.

Поэтому я вступил в Enactus Club, вдохновленный идеей помочь сообществу, поддерживая это действие силой бизнеса. это как автономная система, где действие оплачивается самим сообществом либо работой, либо деньгами.

Это также может быть способом улучшить экономическое положение владельцев микробизнеса и квалифицированных безработных бенефициаров.
Все эти идеи были очень захватывающими, и я начал выходить из эгоистичной скорлупы, в которой я вырос; «Мы поднимаемся, только поднимая других»

Типичная программа после вступления в клуб - это интенсивная программа семинаров по изучению основ бизнеса.
Вскоре после трехнедельного погружения мы пошли на оценку потребностей.

НО ЧТО ТАКОЕ НЕОБХОДИМА ОЦЕНКА?

Определение оценки потребностей, как я вижу его в контексте социального предпринимательства, таково: «Самая важная часть, где вам нужно собрать как можно больше данных о вашем населении, не беспокоя их и с максимальной достоверностью».
И для этого вам нужен НОМЕР ОДИН НАВЫК - ПРЕВОСХОДИТЕЛЬНОСТЬ.

Теперь, дорогой читатель, вы, вероятно, говорите: «Хорошо, Никола, мы получаем оценку потребностей, которую мы собираем, и собираем данные о нашем населении, но зачем нам ЭМПАТИЯ ??»

Способность поставить себя на место других

СОЧУВСТВИЕ

Самый важный навык для предпринимателя, лидера и человека.
Допустим, вы хотите оценить потребности окружающего вас сообщества или отдельного человека, которому вам нужна эмпатия, но почему?

При оценке потребностей мы хотим собрать наиболее достоверную и правильную информацию о целевом сообществе.
Если вы не можете понять, что они говорят, если мы не можем читать между строк, чтобы обнаружить изменение тона их голоса, когда мы говорим об их полях и приближающейся морозной зиме, мы не сможем и выиграли » t понимать их, занимать их позицию и чувствовать их потребности.
Вот почему ЭМПАТИЯ - это навык НОМЕР ОДИН для социального предпринимателя, лидера и человека.

Итак, мы пошли и сделали нашу оценку потребностей и собрали данные о населении, их образе жизни, выслушали их истории об их потребностях.
Вот чему мы учили ...